株式会社デュナミス
AI逆引きナレッジ

01 このやり方が合う条件

こんな仕事・チームに

担当者交代の予定があり、現担当者が業務メモや作業ログを用意できる場合。

そのまま使うのが難しい条件

業務が属人的すぎて、現担当者自身も手順を言語化できていない場合。

02 最初の一回でやること

  1. 現担当者が、業務メモと未完了事項のリストを用意する。
  2. 担当業務・進行中の案件・注意点・連絡先の項目で整理し、後任が項目ごとに確認する。
  3. 確認後に共有し、後任から出た質問と抜けていた項目を記録する。

続けて使うとき

異動・退職が決まった時点で現担当者が作成し、引き継ぎ期間中に後任が確認。引き継ぎ完了後に一度見直す。

誰が、何を担当するか

作成担当:現担当者。確認担当:後任担当者。見直し担当:チーム責任者。

03 試した結果を、どう測るか

作成・確認にかかった時間(分)と、引き継ぎ後に発生した抜け・問い合わせの件数をチーム責任者が記録する。

未計測はゼロに置き換えず、そのまま残します。入力・確認・修正を含め、同じ作業範囲で比較してください。

04 続ける・変える・やめる

継続引き継ぎ後の問い合わせが減り、後任が項目に沿って業務を把握できている。
変更毎回同じ抜けが出るなら、標準項目そのものを見直す。
中止重要な引き継ぎ漏れで業務が止まる事態が起きたら、この手順だけに頼らず面談での引き継ぎを併用する。

人手で回せる範囲

定型業務の引き継ぎから試す。専門性の高い業務は、書面の引き継ぎに加えて期間を設けた同行を組み合わせる。

05 そのまま使えるテンプレート

引き継ぎメモの整理テンプレート

このサイトで作成した提案用テンプレートです。業務に合わせたコピー・改変を想定しています。[入力欄]を埋め、結果を確認して使ってください。

06 実践記録と出典

確認済みの実践記録は、まだありません。

この手順の効果は未評価です。実施者を確認した記録や成果値は掲載していません。

一般的な業務慣行をもとにした提案です。
手順・テンプレート・判断条件は本サイト用の提案です。実地での有効性は未確認です。組織ごとの引き継ぎルールにより適する形は異なります。

参考資料と編集の範囲

試したことを、次の改善へ。

試せなかったことや訂正依頼も、改善の手がかりになります。投稿は非公開で確認し、自動公開はしません。

人名・顧客名・連絡先・機密情報は書かないでください。