会議後の宿題・確認事項を、次回までの一覧にする
一回の会議で出た宿題や確認事項を、次回会議までの短期の一覧として担当と期限を添えてまとめられるかを試す。複数回にわたって追いかける課題管理ではなく、単発の会議のフォローです。対応の実施そのものは含めません。
業種・目的・困りごととキーワードを組み合わせて探せます。業種を選んでも、業種を問わないやり方は一緒に表示されます。
一回の会議で出た宿題や確認事項を、次回会議までの短期の一覧として担当と期限を添えてまとめられるかを試す。複数回にわたって追いかける課題管理ではなく、単発の会議のフォローです。対応の実施そのものは含めません。
打ち合わせ相手の公開情報(公式サイト・プレスリリース等)を整理し、想定される質問を洗い出せるかを試す。相手の内部事情の推測は行いません。
図面や設備リストなど確認済みの物件データから、物件概要(広告)の下書きを作る。表示の適法性の最終確認は広告表示の責任者が行い、重要事項説明・37条書面は宅地建物取引士が別途行う。
電話やメールで届く入居者からの問い合わせを、内容と対応状況の一覧に整理する。個人情報の扱いと対応方針の判断は担当者が行う。
内見に同行した際のヒアリングメモを、要望と懸念点に分けて整理する。物件の提案や契約条件の判断は担当者が行う。
退去立会い記録・入居時記録に書かれている損耗箇所や、記録間の記載の食い違いを洗い出す。通常損耗・経年変化か故意過失・善管注意義務違反かの区分、費用負担・精算額の判断は担当者が行う。
ポータルサイト経由の内見・問い合わせに対する返信文を、確認済みの物件情報から下書きする。空室状況や条件の最終回答は担当者が行う。
農薬・資材の使用記録に、記入漏れや記載の不一致がないかを洗い出す。登録情報・ラベルとの照合、使用の可否・希釈倍率・収穫前日数の判断は人が行う。
手書きやメモで残る作業日誌を、作業内容・使用資材・気づきに整理する。次年度の作付け判断は生産者が行う。
JAや卸先との出荷調整のやり取りを、依頼内容と回答期限に整理する。出荷量や価格の最終判断は生産者が行う。
荒天時に行った対応の記録を振り返り、次回に備えて圃場点検や資材準備で確認しておく候補をまとめる。対応要否の最終判断は生産者が行う。
出荷先に送る出荷案内文を、確定済みの出荷情報から下書きする。出荷規格・等級の判定は生産者が行う。