新人受け入れ資料を、業務の全体像・用語・関係部署からまとめる
職種を問わず、事業の全体像・社内用語・関係部署の連絡先など新人が最初に知っておく情報を、既存の資料から下書きできるかを試す。特定職種の接客・操作などの実務手順の作成は含めません。
業種・目的・困りごととキーワードを組み合わせて探せます。業種を選んでも、業種を問わないやり方は一緒に表示されます。
職種を問わず、事業の全体像・社内用語・関係部署の連絡先など新人が最初に知っておく情報を、既存の資料から下書きできるかを試す。特定職種の接客・操作などの実務手順の作成は含めません。
部署や案件ごとにばらつく用語の使われ方を集め、共通の用語集として整えられるかを試す。定義の最終確定は担当者が行います。
ニュースや公開資料などの社外情報を、出典を明記した形で要約できるかを試す。公開情報の範囲に限り、事実の断定は避けます。
価格帯・提供範囲・対象顧客など固定した比較項目に沿って、競合企業の公開情報を前回取得時との差分ごと整理できるかを試す。非公開情報の収集や推測による分析は含めません。
一回の会議で出た宿題や確認事項を、次回会議までの短期の一覧として担当と期限を添えてまとめられるかを試す。複数回にわたって追いかける課題管理ではなく、単発の会議のフォローです。対応の実施そのものは含めません。
打ち合わせ相手の公開情報(公式サイト・プレスリリース等)を整理し、想定される質問を洗い出せるかを試す。相手の内部事情の推測は行いません。
農薬・資材の使用記録に、記入漏れや記載の不一致がないかを洗い出す。登録情報・ラベルとの照合、使用の可否・希釈倍率・収穫前日数の判断は人が行う。
手書きやメモで残る作業日誌を、作業内容・使用資材・気づきに整理する。次年度の作付け判断は生産者が行う。
JAや卸先との出荷調整のやり取りを、依頼内容と回答期限に整理する。出荷量や価格の最終判断は生産者が行う。
荒天時に行った対応の記録を振り返り、次回に備えて圃場点検や資材準備で確認しておく候補をまとめる。対応要否の最終判断は生産者が行う。
出荷先に送る出荷案内文を、確定済みの出荷情報から下書きする。出荷規格・等級の判定は生産者が行う。