確認・修正まで含めて、AIの効果を測る
生成時間だけで判断しない。いつもの作業と同じ範囲を測り、続ける・変える・やめるを決めます。
FIND YOUR WAY
自分の仕事に合う、やり方を。
業種・目的・困りごととキーワードを組み合わせて探せます。業種を選んでも、業種を問わないやり方は一緒に表示されます。
44 件のやり方 (1/2ページ)提案 · 未実施
仕入れ・発注量の目安を、使用実績と賞味期限から整理する
食材ごとの使用実績・予約状況（曜日変動を含む）・在庫と、消費期限または賞味期限を並べ、発注量の判断材料を整理します。発注の最終判断は人が行います。
積算内訳と現場実測を突き合わせ、差異を整理する
見積り時の数量拾いと、現場で確認した実測値を並べ、差異と要確認箇所を分けて整理します。金額の再計算は担当者が行います。
商品スペック表から、掲載用の説明文と法令確認が必要な表現の候補を作る
仕様書に書かれた事実だけで商品説明文を作り、景品表示法などの観点で確認が必要な表現の候補を列挙します。適法性の判定はAIに行わせません。
在庫・入荷予定から、発注候補リストを定例で作る
在庫・入荷予定・基準数を毎回同じ形式で整理し、確認候補を担当者に渡す運用を続けます。発注の実行は担当者が判断します。
カスタマーレビューの指摘を論点別に集計し、改善の検討材料を作る
商品レビューを論点ごとに分けて件数を集計し、改善を検討するための材料の下書きを作ります。断定的な結論は避け、仮説として扱います。
欠品・出荷遅延が発生したときの得意先連絡文を、出荷実績と照合して下書きする
欠品や出荷遅延が発生した品目について、出荷実績・入荷予定と照合しながら、断定を避けた連絡文の下書きを作ります。送付は営業担当が行います。
発注書・納品書・請求書を突き合わせ、支払前の確認候補を出す
発注書・納品書・請求書の記載内容（品目・数量・単価）を突き合わせ、支払前に確認すべき差異を整理する運用を続けます。支払可否の判断は担当者が行います。
設備点検記録から、次回整備の確認候補を定例で出す
設備ごとの点検記録と基準値を照合し、次回整備で確認すべき候補を定例で整理します。整備の実施判断は保全担当者が行います。
障害報告を、影響範囲・発生事実・未確認事項に分けた一次メモにする
障害の一報や監視アラートをもとに、確認できている事実と未確認の事項を分けた一次切り分けメモを作ります。原因特定と対応判断は担当者が行います。
宴会・イベントプランの見積り内訳を、人数・オプションから整理する
宴会・イベントの人数やオプション希望から、見積り内訳の下書きを作ります。金額の確定や値引きの判断は担当者が行います。
季節メニュー改定時の原価率を、仕入価格から点検する
メニューの原材料と仕入価格から原価率を整理し、価格改定の判断材料をまとめます。価格の最終決定は担当者が行います。
追加・変更工事の見積り相談メモを、現場条件と施主要望から整理する
追加・変更工事の相談内容と現場条件を整理し、見積り作成前の確認事項をまとめます。金額の算出と契約手続きは担当者が行います。
棚卸差異を、帳簿在庫と実地棚卸の記録から一次整理する
帳簿在庫と実地棚卸の記録を照合し、差異のある商品を確認候補として整理します。差異の原因調査と在庫修正は担当者が行います。
滞留在庫の値下げ・セール候補リストを定例で作る
在庫の滞留期間と販売実績から、値下げ・セール対象の候補を定例で整理します。値下げの実施判断は担当者が行います。
複数仕入先からの見積回答を、条件をそろえて比較表にする
複数の仕入先から届いた見積回答を、数量・送料・納期・掛け率をそろえた比較表に整理します。発注先の決定は購買担当者が行います。
歩留まり・不良率のデータから、改善検討の候補工程を定例で出す
工程ごとの歩留まり・不良率データを基準値と照合し、改善検討が必要な候補工程を定例で整理します。改善着手の判断は生産技術担当者が行います。
複数SaaSベンダーの提案内容を、条件をそろえて比較表にする
複数ベンダーから届いたSaaS導入提案を、ライセンス体系・SLA・移行費用をそろえた比較表に整理します。選定の判断は情報システム担当者が行います。
契約更新前の利用状況データから、顧客向け提案の準備資料を作る
解約リスクの判定ではなく、契約更新を控えた顧客の利用状況データ（利用頻度・問い合わせ履歴）から、提案準備のための資料を作ります。提案内容の最終判断はカスタマーサクセス担当者が行います。
SLA遵守状況を、監視データから定例で集計する
サービス監視データと障害対応記録から、SLA項目ごとの遵守状況を定例で集計します。SLA未達時の対応方針は運用責任者が判断します。
問い合わせの一次整理を、事実と要望に分けて行う
寄せられた問い合わせを、事実関係・相手の要望・対応の緊急度に分けて整理する。回答文の作成前に、一次整理だけを行います。
クレームの事実整理を、経緯と対応状況でまとめる
受け付けたクレームについて、発生した事実・これまでの対応・未確認の点を分けて整理する。原因の断定や責任の判断は含めません。
二つの表の突合結果を、差異と確認状況でまとめる
システムから出力した表と手元の記録など、二つの表を突き合わせて差異のある行を洗い出す。突合結果の確認までを一つの手順にします。
入力データの点検を、チェック項目に沿って行う
台帳やシステムへの入力内容を、決めたチェック項目に沿って点検する。点検の実施と結果の記録までを定常業務に組み込みます。