調査メモに、出典と確認状況を残す
事実・推測・未確認を分けて整理。リンクを残すだけで終わらず、判断に使う情報を原文で確かめます。
業種・目的・困りごととキーワードを組み合わせて探せます。業種を選んでも、業種を問わないやり方は一緒に表示されます。
事実・推測・未確認を分けて整理。リンクを残すだけで終わらず、判断に使う情報を原文で確かめます。
食材ごとの使用実績・予約状況(曜日変動を含む)・在庫と、消費期限または賞味期限を並べ、発注量の判断材料を整理します。発注の最終判断は人が行います。
見積り時の数量拾いと、現場で確認した実測値を並べ、差異と要確認箇所を分けて整理します。金額の再計算は担当者が行います。
商品レビューを論点ごとに分けて件数を集計し、改善を検討するための材料の下書きを作ります。断定的な結論は避け、仮説として扱います。
契約書や取引条件の変更履歴から、取引先ごとの掛け率・支払条件・適用開始日を根拠付きで整理します。金額計算への適用は担当者が確認します。
図面や仕様書の記載内容をもとに、仕入先・供給元へ確認したい仕様の依頼文を下書きします。図面情報の外部共有可否は担当者が判断します。
メニューの原材料と仕入価格から原価率を整理し、価格改定の判断材料をまとめます。価格の最終決定は担当者が行います。
帳簿在庫と実地棚卸の記録を照合し、差異のある商品を確認候補として整理します。差異の原因調査と在庫修正は担当者が行います。
複数の仕入先から届いた見積回答を、数量・送料・納期・掛け率をそろえた比較表に整理します。発注先の決定は購買担当者が行います。
複数ベンダーから届いたSaaS導入提案を、ライセンス体系・SLA・移行費用をそろえた比較表に整理します。選定の判断は情報システム担当者が行います。
受け付けたクレームについて、発生した事実・これまでの対応・未確認の点を分けて整理する。原因の断定や責任の判断は含めません。
システムから出力した表と手元の記録など、二つの表を突き合わせて差異のある行を洗い出す。突合結果の確認までを一つの手順にします。
荷物の条件と車両の積載条件を照らし合わせ、確認が必要な組み合わせの候補を洗い出す。積付けの最終判断はドライバー・配車担当者が行う。
契約書の条文を過去の書式と突き合わせ、条項ごとの差分の候補を洗い出す。契約内容の適否や法的な判断は有資格者が行う。
記載済みの看護記録・ケア記録から、必須項目の記載漏れという形式面の候補を洗い出す。症状の観察・アセスメントの記録は看護職が行い、診断や治療方針の決定は医師が行う。介護職はいずれも行わない。
配送先・時間指定・積載条件・荷役条件を一覧として整理し、配車担当者が検討しやすい形にする。ルートの決定・確定は配車担当者・運行管理者が行う。
作成した教材・問題を既存の教材と突き合わせ、類似箇所の候補を洗い出す。著作権や利用可否の判断は教務責任者が行う。
指定資材が入手困難なときの代替候補を、カタログ・仕様書の記載内容だけで比較表に整理します。採用可否の判断は施工管理責任者が行います。
主要仕入先からの供給が不安定なときの代替候補を、仕様書・カタログの記載内容と、納期対応力や取引条件をそろえて比較表に整理します。試作・初品検査の対象とするかどうかの判断は調達・技術責任者が行います。
契約書に書かれている項目(期間・金額・更新条件・解約条項の所在など)を、読み合わせの前に抽出できるかを試す。条項の有効性や自社にとって不利かどうかの判断は含めません。
ニュースや公開資料などの社外情報を、出典を明記した形で要約できるかを試す。公開情報の範囲に限り、事実の断定は避けます。
価格帯・提供範囲・対象顧客など固定した比較項目に沿って、競合企業の公開情報を前回取得時との差分ごと整理できるかを試す。非公開情報の収集や推測による分析は含めません。
農薬・資材の使用記録に、記入漏れや記載の不一致がないかを洗い出す。登録情報・ラベルとの照合、使用の可否・希釈倍率・収穫前日数の判断は人が行う。